Skip to content Skip to footer

Desenvolvimento de remuneração variável​

Desenvolvimento das políticas e metodologia de remuneração variável, com foco em atingir as metas dos indicadores, auxiliando nas estratégias organizacionais, a fim de alinhar objetivos da empresa e atitudes de seus colaboradores no ambiente de trabalho. Possibilitando assim o engajamento das equipes e fazendo com que os mesmos façam parte das estratégias.

O pagamento ocorrerá somente com o atingimento das metas estabelecidas, podendo ser: metas com visão corporativa; setorial e individual.

Já o PLR proporciona uma segurança jurídica em sua estrutura, desde que os critérios sejam seguidos e bem definidos, havendo vantagens fiscais pela não incidência de encargos trabalhistas sobre as verbas pagas.

A BAZZ é referência em desenvolvimento de estratégias de ganhos por resultados.

Principais Objetivos:

  • Sustentar a cultura participativa da empresa;
  • Equilibrar fluxo de caixa, pagando somente com resultados;
  • Garantir o alinhamento da remuneração variável aos resultados;
  • Encorajar o sentimento dos empregados de “agirem como se fossem donos da empresa”;
  • Favorecer o maior controle de gastos fixos e variáveis;
  • Focalizar e alinhar as atividades dos empregados (desempenho);
  • Estruturar e formalizar a política de remuneração variável;
  • Obter benefícios fiscais que a lei proporciona.

Etapas:

  • Apresentação e validação dos objetivos e metas a serem alcançados;
  • Definição de pesos, indicadores e sua relação com as áreas;
  • Definição dos resultados esperados em cada indicador;
  • Criação de estratégias de comunicação para toda empresa;
  • Apresentação dos indicadores e forma de mensuração aos colaboradores;
  • Mensuração e consolidação dos resultados obtidos;
  • Desenvolvimento do acordo de forma escrita, respeitando a legislação;
  • Negociação e homologação junto ao sindicato;
  • Desenvolvimento de ferramenta de mensuração;
  • Divulgação mensal de resultados de indicadores.